Personal in Bestform

Training, Beratung und Begleitung in Veränderungsprozessen

schnittstellentraining
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Speziallösungen für neuralgische Punkte der Personalentwicklung

Warum Schnittstellentraining?

..weil wir Verbindungen innerhalb von Organisationen herstellen, wo derzeit Brüche sind.

 

…weil wir in Unternehmen zum fließen bringen, was jetzt noch stockt.

 

…weil es nicht nur ein Training ist, sondern auch Persönlichkeitsentwicklung.

 

…weil Sie mit uns einen fokussierten Partner mit Weitblick an Ihrer Seite haben.

…weil wir unsere Trainer/innen und Berater/innen selbst ausbilden.

 

…weil wir praktisch und vor Ort arbeiten.

 

…weil wir wissen, dass kleine Veränderungen große Wirkungen zeigen können.

 

…weil es Spaß macht, die eigene Leistung zu verbessern.

Erfolgsfaktor Führungskultur und Management:
Soziale Kompetenz, Führungsstärke und Vorbildfunktionen


Demografiefeste Personalentwicklung:
Zukunft für das Unternehmen UND für die Beschäftigten


Qualitätssicherung, Wissensmanagement und Methodenkompetenzen:
Teamarbeit und Kooperation auf Höchstniveau


Krisen- und Konfliktmanagement:
Stabilität durch Fehlerfreundlichkeit und Feedbackkultur


Gesundheitsmanagement im demografischen Wandel:
Praxis von work-life-balance und wirksame Kontrolle des Krankenstandes


Beteiligungsorientierung und Reorganisation:
Motivation durch Wertschätzung, Transparenz und Partizipation


Arbeitsprozessgestaltung und alternsgerechte Arbeitsplatzgestaltung:
Analysen, beteiligungsorientierte Entwicklung von Problemlösungen, Umsetzung und Erfolgskontrollen

Möglichkeiten, Methoden, Massnahmen

Entwicklung & Begleitung

Arbeitsprozessgestaltung ist eine Managementaufgabe, die Vertrauen der Beteiligten voraussetzt. Der lange Weg von der Prozessanalyse bis hin zur erfolgreich abgeschlossenen Neuausrichtung ist nur mit aktiver Unterstützung aller Beteiligten möglich. Engagement und know-how lassen sich fördern.

Entdecken Sie die Vielfalt der Methoden und trainieren Sie ihre Anwendung!
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wertschaetzung

Projektentwicklung

Organisatorische Ziele werden grob gesagt mit Zeit- und Aufgabenplänen sowie Verantwortungsverteilung erreicht. Motivation, Transparenz und Beteiligung sind jedoch die entscheidenden Erfolgsbedingungen eines guten Projektmanagements.

Lassen Sie sich beraten, welche Möglichkeiten der Projektentwicklung Ihnen offen stehen!
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Netzwerkarbeit

Nicht immer ist es nötig, das Rad neu zu erfinden, auch wenn jedes Unternehmen und jede Organisation maßgeschneiderte Konzepte erfordern. Beispiele Guter Praxis im Bereich der Organisations- und Personalentwicklung gibt es bereits und auch die Wirksamkeit von Maßnahmen lassen sich messen und belegen.

Lassen Sie sich mit den Experten aus unseren Netzwerken ins Gespräch bringen!
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Überzeugend argumentieren und motivieren

Sie erfahren, warum Sie in unterschiedlichen Gesprächssituationen manchmal erfolgreich sind und manchmal nicht. Sie lernen nonverbale Signale bewusst einzusetzen und Gespräche so zu gestalten, dass Ihre Ziele auch unter schwierigen Bedingungen in Reichweite bleiben. Ihre Wahrnehmung wird geschärft, Sie können schneller reagieren und Attacken gegenüber gelassener bleiben.

Die Kunst der Verhandlungsführung in Beruf und Alltag

Jeden Tag führen wir Verhandlungen. Manchmal klein und privat (Was gibt’s zu essen und wer kocht es?), manchmal aber auch karriereentscheidend (Habe ich diesen Kunden gewonnen?). Diplomatisches Geschick ist nicht angeboren. Es lässt sich erlernen und traininieren. Überzeugen Sie sich selbst.

Effektive Sitzungsleitung und Diskussionsführung

Wenn eine Gruppe an einem Thema arbeitet, braucht sie immer eine Leitung, damit Entscheidungen getroffen und Ziele erreicht werden können. Wie oft haben Sie das Gefühl, Ihre Zeit in langen unfruchtbaren Sitzungen verloren zu haben? Das lässt sich durch eine zielorientierte Diskussionsführung verhindern. Probieren Sie es aus.

Präsentations- und Moderationstechnik

Die technischen Möglichkeiten, Themen und Produkte zu präsentieren, entwickeln sich ständig weiter. Damit einher geht der Anspruch, keine Monologe zu halten, sondern mit seinen Zuhörer/innen in einen Dialog zu treten. Das sind Anforderungen, denen Jede/r mit ein bischen Unterstützung und Übung gewachsen ist. Genießen Sie es, wenn die Rückmeldung kommt, dass Ihr Vortrag spannend und aufschlussreich war.

Prozessbegleitung von Arbeitsgruppen

Wenn alle Teammitglieder bis über beide Ohren in einer komplexen Problematik stecken, fehlt häufig jemand, der strukturierende Fragen stellt, Prozesse visualisiert und Entscheidungen festhält. Prozessbegleiter/innen können das. Sie sind nicht die Ideegeber/innen. Sie sind die Geburtshelfer der Problemlösungen, die aus der Gruppenarbeit entstehen. Und sie helfen der Arbeitsgruppe, ihre Prozesse von Anfang bis Ende systematisch und zeitsparend zu durchlaufen. Nutzen Sie die Techniken der Prozessbegleitung.

Mitarbeiterbefragungen und Betriebsanalysen

Sie wollen wissen, wo in Ihrem Unternehmen Stärken und Schwächen liegen und welche Organistionsentwicklungsziele Ihre wirtschaftliche Zukunft sichern? Dazu müssen Sie Informationen einholen und die Situation analysieren. Es gibt sehr viele unterschiedliche Instrumente dafür, die aber dennoch immer auf Ihren konkreten Bedarf angepasst werden müssen. Das ist kein Hexenwerk. Wir zeigen, wie es ressourcenschonend und ergebnisorientiert gehen kann.
Termine

Dipl. Psych. Jörg Cirulies
Info :
Weiterbildung
Unternehmensberatung für Personalentwicklung
Bitte erfragen



Termine

Dr. Nadja Cirulies
Infoabende zur berufsbegleitenden Weiterbildung
Unternehmensberatung für Personalentwicklung
Bitte erfragen



“Ziel eines Konfliktes oder einer Auseinandersetzung soll nicht der Sieg, sondern der Fortschritt sein.”
– Joseph Joubert